1影响建筑施工管理水平提升的因素

建筑施工管理概括来说就是对建筑单位在施工过程中的各个工作环节进行监督管理，借以保证施工安全和施工质量
。系统的建筑施工管理工作要求工作人员从项目的竞标环节开始



，充分做好相关的准备
、实施以及成果的验收工作
。建筑施工的安全问题和质量问题是建筑施工管理的重点工作内容，这也是影响建筑施工水平提高的主要限制性因素
。首先很多建筑施工企业受到自身经济实力的限制



，缺乏对新技术新材料的引用

，在建筑理念上缺乏创新


。这使建筑施工企业在竞标环节就面临着失败的风险


。部分建筑单位在施工环节仍然使用着保守的施工技术和材料


，在进行现场施工的过程中

，使用的施工单位设备相对落后

，并且施工人员的施工理念也缺乏创新和突破。有些建筑单位的施工人员在施工过程中过于依靠之前的经验，忽略了不同工程项目间的独特性和差异性
。其次


，在具体的施工环节中部分施工企业没有形成良好的监督管理机制



。各个部门之间缺乏长效的沟通方式，导致很多问题没有得到及时的解决

，从而衍生出了许多的管理弊端






。比如在建筑材料的采购环节，部分采购人员由于缺乏专业的鉴别能力引进了质量不佳的材料
，这种材料无法使用

，需要重新购进，这严重压缩了施工企业的利润空间
。

对于建筑材料的有效管理是非常困难的

，因为使用现场所需使用的施工材料种类繁多，但是为了追赶工程进度




，一部分施工材料并没有经过严格的质量检验


，因此有一部分采购人员趁机钻空子
，为了谋取利益，故意选用质量不达标的建筑材料

，对建筑的整体质量造成了严重的影响。此外，由于各部门的沟通不畅

，各项施工工作无法进行及时的交接，这严重影响了建筑施工的正常进度，造成了施工拖沓




、停滞不前

。使实际的建筑周期与竞标书中的施工周期存在较大的差异，严重影响了工程方与建筑方的整体利益


，也对建筑施工企业的信誉度造成了严重的影响。不当的建筑施工管理方式对建筑施工的安全也造成了严重的威胁
。比如

，有些施工单位所聘用的施工人员都是临时性质的
，没有与其签订完整的施工合同。对于这部分施工人员的管理也就相对松散
，受到专业知识的限制
，这些施工人员对建筑施工中可能存在的风险没有全面的了解


，为了方便施工经常会出现一些违规操作的问题
，这不仅是对自己的生命安全不负责任

，也会对建筑的整体质量造成不同程度的影响

。最后
，建筑施工过程中的成本管理不当是对建筑施工的整体质量造成影响的最主要的原因之一


。有些施工单位为了提升在竞标环节的竞争力，故意压低工程报价


，致使后期施工中出现严重的经费不足的现象

，有些单位不得不偷工减料


，严重降低了建筑工程的质量
。部分施工单位由于缺少有效的成本控制措施也会出现后期成本不足的状况

，不得不缩减工程人员或者是其它项目的开支
，这种虎头蛇尾的施工行为也对建筑施工的质量和安全造成了严重的影响。

2提升建筑施工管理水平的具体措施

2.1注意使用新型建筑理念和材料

迫于强大的市场竞争压力

，已经有一部分企业通过创新施工方式受到了更多招标单位的青睐


，新型技术虽然可能在施工成本方面的花费较大，但是却可以为施工建筑注入更多的现代化元素，不仅可以全面提升工程质量，也能够有效的减少建筑后期维护的一系列费用


，实现建筑的长期发展


。例如在某次办公建筑的招标过程中，某建筑施工单位采用环保建筑的设计理念，通过玻璃幕墙收集太阳能，并尽量采用自然条件进行采光和通风
，最终竞标成功。

2.2对施工人员的工作行为进行规范

无论多么先进的施工技术和施工理念都需要施工人员的具体操作才能实现
。也就是说
，施工人员的技术水平对整体的工程适量具有非常关键的影响。因此施工单位应该尽量聘用高素质的施工人员，在条件允许的情况下积极的进行施工技术培训工作

。同时也要通过严格的工作操作规范对施工人员的工作行为进行严格的要求
，提高施工人员的安全意识，保证其在施工期间要佩戴全面的防护措施






，避免出现任何的意外伤害
。

2.3充分做好成本控制的管理工作

项目工程的顺利完成需要充足的工程资金作为保障


，因此建筑单位的相关工作人员一定要严格的把控工程成本，按照项目工程的时间顺序




，对项目竞标
、施工
、后期维护的各个环节中可能花费的工程成本进行准确的预算

。尤其在竞标环节
，一定要做到实事求是

，保证竞标的公平性


，避免恶意竞标的行为
。在项目的施工过程中

，成本控制工作要求建筑施工施工单位的管理人员制定一个完整有效的监督管理机制
，对各部门的成本花费行为进行全面的监督。尽量将成本控制工作细化到每一个工作人员

，通过推行精细化管理理念

，实现权责到人
，避免施工中出现偷工减料等问题
，为建筑施工的质量安全提供良好的保证

。此外，考虑到建筑施工的周期大多比较长，在这期间



，各种工程材料的价格都可能随着市场形势的变化发生一定的波动
，对工程成本造成一定的影响
。因此


，施工单位应该尽量运用先进的成本控制技术以及工程进度管理技术，对工程成本进行动态化管理
，根据施工需要制定出性价比最高的项目施工方案
，同时，也要通过进度管理在保证施工质量的基础上尽量缩短工程周期，实现经济效益的最大化。

内容来源
：建筑网